Za početak, recite nam nešto više o Vama i Vašoj kompaniji.
Raznim sferama internet poslovanja se bavim skoro 10 godina, dok Peaksel postoji nešto manje od 3 godine. Moja pozadina je web design i internet marketing, ali se firma trenutno bavi isključivo izradom i marketingom mobilnih igara i aplikacija.
Šta biste istakli kao najveće izazove sa kojima ste se susretali u početku?
Možda to sto smo sve snage ustremili na nešto o čemu nismo znali mnogo, pa je bilo puno trial and error poteza, ali je to normalno za svaki početak. Drugo, ono što je lako prevideti na početku su striktna pravila Google Play-a i App Store-a koja svakako treba dobro proučiti pre nego sto se počne sa izradom aplikacija.
Koliko je teško pronalaziti kadrove, ako uzmemo u obzir da imamo stručnih ljudi u različitim IT oblastima?
Različite firme imaju različite odgovore na ovo pitanje. Konkretno, mi nismo imali problema da nađemo odgovarajuće ljude i nismo imali potrebe da spuštamo kriterijume. U Nišu ima puno mladih, vrednih i obrazovanih ljudi. Naša filozofija je da ne tražimo neprikosnovene eksperte, nego da ljudima koji mogu i hoće, pomognemo da zajedno sa nama postanu najbolji.
Obrazovne institucije, kakva je njihova uloga?
Obrazovanje je jako bitno. Ne toliko sto se tiče samog znanja jer svako po završenom fakultetu počinje skoro od nule, već po tome sto stvara radnu naviku, kao i po tome da čoveka dovede do tačke odakle može da vidi koliko ne zna. Završen fakultet takođe govori da se ne radi o čoveku koji odustaje. To ne znači da su ostali manje vredni, ali ljudi sa fakultetom prosto imaju dokaz da je tako.
Šta bi ste istakli kao najveće prednosti, a šta kao najveće mane Srbije kada je u pitanju razvoj video igara?
Prednost u odnosu na zapad je očigledno niži standard, jer može da se počne sa manje para, makar u delu ličnih životnih troškova za start up ekipe. Druga strana te medalje je to sto nama novi komsija nije urednik featured sekcije u Google Play-u i dečko nase sestre nije vlasnik investicionog fonda koji ulaze u Internet projekte. Mi što se tiče internet poslovanja živimo u jednoj rupi iz koje možemo da pucamo praćkama, pa sta upucamo. Stvari se polako kreću na bolje, ali treba još vremena da se kod nas sve razvije do zadovoljavajućeg nivoa.
Posebno naglašavate da ne radite outsource, vec isključivo partnerski odnos, koji je konkretan razlog?
Outsourcing je pružanje usluga i ima nizak plafon. Povećanje profita firme leži u povećavanju broja zaposlenih i što većem iskorišćenju njihovog rada za fiksnu platu. Rokovi stvaraju tenzije koje ako postanu konstantne ne mogu da se izdrže vise od 2 godine, kod najupornijih.
Sa druge strane digitalni proizvod može da se proda u milion kopija i plafon je viši. Fokus se stavlja na povećavanje kvaliteta proizvoda sto ljudima u timu omogućava da grupno i individualno brze napreduju.
Takođe, mišljenje mase korisnika je mnogo validniji putokaz u kom smeru poboljšavati svoje proizvode i znanje u poredjenju sa mišljenjem jednog naručioca. Matemaika je egzaktna nauka.
Naravno, ovaj put je dosta rizičniji i outsourcing ne treba isključivati kao fazu u sticanju iskustva i izvor finansiranja sopstvenih projekata. Prerano izbegavanje outsourcing-a takodje može biti kobno po biznis.
Šta mislite o gaming platformama koje su se pojavile u poslednjih nekoliko godina kao što su iOS, Android ili Facebook?
Sve tri platforme su definitivno u ekspanziji i konstantno evoluiraju. Pristup za sve 3 je totalno različit sto se tice plasiranja proizvoda i marketinga, ali što se tice developmenta Android i iOS su manje vise slični, dok je Facebook nešto drugacija priča. Retko koji developer je jednako jak na sve tri platforme, tako da nije loše specijalizovati se za jednu ili dve, a samo pokriti ostale.
Virtuelna Realnost je od skoro dobila i drugog igrača Sony (Project Morpheus), kakvo je Vaše mišljenje, da li ova tehnologija ima budućnost?
O VR ne znam mnogo, ali je jasno da je to tehnologija cije vreme tek dolazi. Peaksel prati trendove i nadam se da ćemo blagovremeno imati prilike da radimo i takve igre.
Na koliko projekata trenutno radite?
Trenutno, na oko 8. Od toga su 2 veća, a ostali su ili manji ili tek u fazi istrazivanja.
Koji Vam je omiljeni tip igara?
RPG i strategije su mi super, ali casual je jedino sto mogu vremenski da priuštim. Mislim da je slično i sa ostalima iz ekipe.
Da li imate neki savet za mlade timove, kako da pokrenu svoj biznis?
Prvo, treba da poštuju svoje roditelje koji ih izdržavaju dok oni “po celu noć bulje u kompjuter” i da se u tom periodu trude da nauče sto više mogu, bez pokušaja da rade komercijalno. To se kasnije vraća visestruko, ali taj period je neretko 3 godine. Ima puno posla da se stigne od grupe individualaca do funkcionalnog tima a to zahteva vreme i ozbiljan rad.
Oni koji žele da se ovim poslom bave isključivo zbog materijalne koristi a ne zbog ljubavi prema tome sto rade, unapred su osuđeni na propast i statistički imaju bolju šansu da zarade ako igraju loto.
Počinje se na mala vrata i ne treba dozvoliti da vas niz neuspeha razočara. Trudite se da iz svakog neuspeha izvučete pouku i idite dalje.
Počnite od malih projekata. Nikako na samom početku ne idite na veliki projekat – to je najčešći uzrok propadanja start up ekipa. Rovio je Angry Birds izbacio kao pedesetu igricu, zamislite da su svaku od prethodnih 49 pravili po 2 godine!
VFX Sebia se zahvaljuje Marku na intervjuu, Marko se može kontaktirati preko sajta firme.